Dans un contexte de transformations rapides, où les injonctions à innover se multiplient dans les entreprises comme dans les organisations publiques, l’innovation est souvent perçue comme une nécessité stratégique. Pourtant, au-delà des discours convenus et des approches centrées sur les nouveautés technologiques, elle révèle une réalité bien plus complexe. L’innovation est un processus profondément humain, social, organisationnel – et donc, traversé de tensions, de paradoxes et de dynamiques parfois inattendues.

La journée d’étude du 10 décembre, dans le prolongement d’un ouvrage collectif (à paraitre fin septembre 2025) réunissant une douzaine de chercheurs et praticiens, qui ont exploré ces "facettes cachées " de l’innovation, vous propose, à partir de travaux empiriques conduits pour l’essentiel à l’initiative de CIME, d’explorer ce qui rend l’innovation possible, souhaitable, mais aussi difficile. Quels sont les environnements — culturels, spatiaux, institutionnels — qui favorisent l’émergence de nouvelles idées ? Quelles compétences, quelles formes de management sont requises pour accompagner ces dynamiques ? Et comment les acteurs s’emparent-ils concrètement de ces enjeux dans leurs pratiques quotidiennes ? Cette problématique sera au cœur des réflexions et échanges de notre journée d’étude.

Il est demandé une contribution aux frais d’organisation de 40€ pour les professionnels et les chercheurs confirmés, et de 20€ pour les doctorants.
Cette participation, qui comprend tous les frais ainsi que le déjeuner, devra être réglée en amont (une facture vous sera remise sur demande).

Patrick Gilbert (IAE Paris - Sorbonne)
Martine Le Boulaire (Cercle Innovation et Management de l'Expertise)
Raphaël Haget (IAE Paris - Sorbonne)